Foi uma noite de aprendizado, troca de experiências e conversas profundas sobre gestão, finanças, reforma tributária e crescimento profissional.

E saí daquele encontro refletindo sobre algo que não vale apenas para médicos.

Vale para qualquer empresário.

O crescimento de uma empresa passa por decisões.

E a falta de decisão também é uma decisão.

Aliás, muitas vezes é a decisão mais cara que um empresário pode tomar.

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Ao longo dos anos, percebi que a maioria das empresas não enfrenta dificuldades porque o empresário tomou uma decisão errada.

Na verdade, o que vejo com mais frequência é o contrário.

O empresário sabe o que precisa ser feito.

Mas adia.

Sabe que precisa organizar os números da empresa.

Mas deixa para depois.

Sabe que precisa melhorar a gestão.

Mas espera mais um pouco.

Sabe que precisa ajustar processos.

Mas acredita que ainda não é o momento.

E enquanto ele espera, o tempo continua passando.

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Existe uma realidade que todo empresário precisa compreender:

problemas raramente melhoram sozinhos.

Eles normalmente crescem.

Uma pequena desorganização financeira pode se transformar em um problema de caixa.

Uma falha operacional aparentemente simples pode gerar perda de clientes.

Uma decisão desconfortável que é adiada por meses pode se tornar uma urgência que exige medidas muito mais difíceis no futuro.

Por isso, muitas vezes o custo não está na decisão tomada.

Está na decisão que nunca foi tomada.

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Outro comportamento que observo com frequência é a chamada análise excessiva.

O empresário quer ter todas as respostas.

Quer todas as garantias.

Quer eliminar todos os riscos antes de agir.

Só que o mundo dos negócios não funciona dessa forma.

Empreender exige a capacidade de decidir com as informações disponíveis naquele momento.

Esperar o cenário perfeito normalmente significa perder o momento certo.

E mercado não costuma esperar quem demora demais para agir.

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Isso não significa agir por impulso.

Não significa tomar decisões irresponsáveis.

Muito pelo contrário.

Significa desenvolver a capacidade de avançar quando já existem elementos suficientes para seguir em frente.

Porque crescimento exige movimento.

E movimento exige decisão.

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Estamos entrando no segundo semestre do ano.

E esse é um excelente momento para reflexão.

Qual decisão você sabe que precisa tomar na sua empresa?

Qual mudança está sendo adiada?

Qual conversa precisa acontecer?

Qual número precisa ser acompanhado com mais atenção?

Qual processo precisa ser melhorado?

Muitas vezes o próximo nível da empresa não depende de mais horas de trabalho.

Depende de uma decisão que já deveria ter sido tomada há meses.

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Existe uma frase que resume bem essa reflexão:

Nenhuma empresa cresce além da capacidade de decisão do seu líder.

Porque é o líder quem define a direção.

É o líder quem estabelece prioridades.

É o líder quem decide avançar.

Ou permanecer exatamente onde está.

E permanecer onde está também é uma decisão.

A diferença é que, muitas vezes, ela custa caro.

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No final das contas, crescimento profissional e crescimento empresarial têm algo em comum.

Nenhum deles acontece apenas porque alguém deseja crescer.

Nenhum deles acontece apenas porque alguém trabalha muito.

O crescimento acontece quando existe clareza para enxergar a realidade e coragem para agir sobre ela.

Porque conhecimento é importante.

Planejamento é importante.

Estratégia é importante.

Mas chega um momento em que o empresário precisa decidir.

E quem aprende a decidir melhor normalmente cresce mais rápido.

Renato Ritton
Contador, mentor de empresários e fundador do Forge Club.